Nākotnē likvidēs šos 7 veidu "tekstilinstrumentu" uzņēmumus
Līdz ar pasaules ekonomikas vājināšanos un Ķīnas ekonomiskās izaugsmes palēnināšanos kopš 2014. gada kādreiz trauksmainā tekstilrūpniecība saskaras ar dzīvības un nāves brīdi. Šķiet, ka vakardienas straujā izaugsme un šodienas dzīve un nāve ir pienākusi pārāk pēkšņi, bet daudzi tekstilrūpniecības uzņēmumi ir saskārušies, jebkurai nozarei vai valstij būs griesti un izaugsmes palēnināšanās, un uzņēmumi, kas var tikai pielāgoties straujai izaugsmei, bet nevar pielāgoties palēninājumam, neizbēgami tiks likvidēti. Standard Group ir pievērsusi uzmanību tekstilrūpniecības dinamikai. Pēc vairāk nekā desmit gadu ilgas attīstības mēs esam bijuši liecinieki tekstilrūpniecības uzliesmojumam un drūmumam pēdējos gados. Kur ir konkurence tekstilrūpniecībā? Ar kādām problēmām saskaras tekstilrūpniecības uzņēmumi?
Tekstila instrumentu rūpniecību pavada arī tekstilrūpniecības straujā attīstība, kā arī tekstilrūpniecības stagnācijas izaugsme. Pašlaik daudzi vietējie tekstila instrumentu uzņēmumi cīnās ar nepietiekamu ārējās tirdzniecības eksportu un vāju iekšzemes pieprasījumu. Šajā sīvajā vidē ir īpaši svarīgi izdzīvot un uzlabot savas problēmas. Šajā dokumentā ir sakārtotas pašreizējās problēmas un mezgli, kas 2018. gadā strādājot ar tekstilinstrumentiem. Šādas problēmas ir izplatītas problēmas nozarē, un pastāv risks, ka tās tiks novērstas, ja tās netiks laikus novērstas.
Ignorēt lielo datu analīzes svarīgumu
Lielo datu tehnoloģijas mērķis nav apgūt milzīgu datu informāciju, bet gan profesionāli apstrādāt šos jēgpilnos datus. Citiem vārdiem sakot, ja lielos datus salīdzina ar nozari, tad šīs nozares rentabilitātes atslēga ir uzlabot datu "apstrādes spējas" un realizēt datu "pievienoto vērtību", izmantojot "apstrādi". Tekstilrūpniecības uzņēmumi var analizēt klientu uzvedību, vajadzības un tendences, pamatojoties uz darījumu lielajiem datiem, un sniegt noteiktu datu atbalstu un prognozes saviem produktu virzieniem. Bez lielo datu atbalsta, tas ir, ja jūs nevarat saprast klientu vajadzības, jūs galu galā tiksiet likvidēts uz klientu orientētajā laikmetā.
Viena struktūra, nesakārtotas šķirnes, kas nespēj veidot liela mēroga ražošanu
Izdevīgi vadošie produkti ir galvenais katra uzņēmuma ienākumu un peļņas avots. Tomēr, lai piesaistītu klientus, daudziem uzņēmumiem ir jācenšas izstrādāt dažādus papildu produktus, kā rezultātā ražošana ir ļoti dažāda un netīra, neliels ražošanas apjoms, augstas ražošanas izmaksas un nopietns kritums. Korporatīvā peļņa. Tāpēc ir nepieciešams nepārtraukti optimizēt un pielāgot produkta struktūru un novirzīt ražošanu uz augstākās klases tirgu. Piemēram, kad citi mazie un vidējie tekstilrūpniecības uzņēmumi ir grūtībās, Wuxi Nr. 1 Cotton ir piedzīvojis plašas tehnoloģiskas pārmaiņas, lai masveidā ražotu augstas kvalitātes un augstas pievienotās vērtības kompaktu vērpšanu. Dzija, zemas kvalitātes ražojumi tiek nogriezti, un tās augsta skaita dzijas tiek eksportētas uz augstas klases tirgiem Eiropā un Amerikā, un tās nav ietekmējusi izmaiņas starptautiskajā tirgū.
Jēdziens ir atpakaļ, domāšana ir nostiprināta, bet nemainās
Pasaule mainās ar katru dienu, un pārmaiņu ātrums ir ārpus mūsu iztēles. Kā tradicionālajai industrijai ar augstu ārvalstu atkarības pakāpi Ķīnā arī tekstilrūpniecībai vajadzētu strauji mainīties, sekot tendencei un sekot līdzi sabiedrības attīstībai. Tomēr lielākā daļa tekstilrūpniecības uzņēmumu joprojām uzturas tā saucamajā drošības un komforta zonā, neatpazīst un nesaskaras ar interneta ietekmi un izaicinājumiem, kā arī maldina sevi, lai ievērotu vecāko apsaimniekošanas pārdošanas modeli. Viņu vidū ir daudz nozares līderu. Lai gan daži uzņēmumi ir atzinuši šo jauno uzņēmējdarbības modeli, tie joprojām atsakās veikt izmaiņas tūlītēja labuma dēļ. Tomēr internets+ ir neizbēgama tendence. Ja tā nepiesvērs savu operatīvo domāšanu, tā neizbēgami tiks likvidēta.
Ignorēt klientu vajadzības un turēties tālāk no saviem patērētājiem
Klienti ir visgodīgākais uzņēmuma resurss. Visu pārējo uzņēmuma resursu nozīme ir apmierināt klientu vajadzības, pretējā gadījumā tas zaudēs eksistences vērtību. Tāpēc klientu vajadzību apmierināšana ir vienīgais uzņēmuma izdzīvošanas mērķis, un peļņa ir tikai klientu vajadzību apmierināšanas rezultāts. Turklāt tradicionālajām tekstilrūpnīcām ir jānodibina kontakti ar patērētājiem un tieši jāsasniedz galapatērētāji. Ja rūpnīca pat nezina patērētājus, kurus tā apkalpo, tā var veikt tikai apakšuzņēmuma līgumu apstrādi, tā jebkurā laikā saskarsies ar aizstāšanas un likvidēšanas draudiem.
Ražošanas jaudas pārpalikums tekstilrūpniecībā, ražojumu nopietna viendabīgums, atšķirīgu iezīmju trūkums
Ja jūs meklējat produktus jebkurā tekstila vietnē, jūs atradīsiet, ka katra uzņēmuma ražošanas jauda ir acīmredzami pārmērīga, un liktenīgākais ir produktu nopietna viendabīgums. Mūsdienu sīvajā vietējā tirgus konkurencē daži uzņēmumi ar vāju tehnoloģiju, bez atšķirīgiem produktiem, zemām kategorijām un zemu darba ražīgumu vairs nevar izdzīvot pašreizējā situācijā.
Nepietiekami ieguldījumi tehnoloģijās, pētniecības un attīstības spēju trūkums, inovācijas un neatkarīgas īpašumtiesības
Inovācija ir uzņēmuma attīstības pamatspēks. Ja tā tikai pasīvi ņem pasūtījumus, nevis aktīvi iegulda tehnoloģijās inovatīvai ražošanai, pamatojoties uz tirgus tendencēm un klientu vajadzībām, tā būs neaizsargāta pret vietējās un starptautiskās vides ietekmi un samazinās dzīves telpu. Šādam uzņēmumam ir ne tikai zema peļņa, bet arī ļoti vāja spēja izturēt riskus. Kad vide pasliktināsies, tā būs pirmā, kas nesīs triecienu. Piemēram, šā gada maijā Weiqiao Textile uzsāka inteliģentu vērpšanas projektu, lai veicinātu uzņēmuma pārveidi un modernizāciju.
Lai saņemtu pasūtījumus, cena tika nežēlīgi pazemināta, izraisot tirgus cenu
Lai izdzīvotu, uzņēmumi var izspiest savus konkurentus no tirgus par zemāku cenu. Lai sasniegtu šo mērķi, viņi nevilcināsies maksāt kādu cenu. Daži pat ir pārspuši parastās korporatīvo cenu konkurences jomu un pakāpeniski pārtapuši par apburto cenu konkurenci starp uzņēmumiem, izraisot haosu tirgū. Tas ne tikai kaitē mazo un vidējo uzņēmumu interesēm, bet arī nopietni kavē tekstilrūpniecības attīstību.
Kopumā gan tradicionālajiem uzņēmumiem, gan topošajiem tekstiliekārtu uzņēmumiem ir jābūt dziļai izpratnei par saviem trūkumiem, jādara viss, kas ir to spēkos, lai pielāgotu savu produktu struktūru, izprastu nozares attīstības virzienu un neatpaliktu no sociālās attīstības tendences, lai tā būtu neuzvarama. Lai panāktu ilgtspējīgu attīstību. Standard Group uzskata, ka manas valsts tekstiliekārtu uzņēmumiem ir jāsaprot savas attīstības vājās vietas reformas kritiskajā brīdī un savlaicīgi jāveic korekcijas tirgus situācijas attīstībā.
